听故事是小朋友最重要的精神生活,但我发现大人们也对某些故事津津乐道,比如企业家的故事、艺术人生、名人轶事等等,要嘛是情节、要嘛是主人公,但凡有那么一个“点”,就能抓人眼球。
如果讲馆长的故事,找个把“点”也不难,但显然不太容易抓眼球。馆长比不得艺术家,那个“点”本身就少一些光彩;跟企业家相比呢,企业家挣钱,馆长花钱,“挣钱”的故事比“花钱”的故事显然更接近人生理想,所以,馆长的故事吸引力天生就低了几分。再说,比起艺术家、企业家的悲喜人生,馆长们不喜也不悲的人生,央视的讲故事节目,再转个N十年,恐怕也轮不到馆长吧,谁都知道那是个讲求收视率的地方。
把馆长的故事放到博客里讲,颇有些自娱自乐的味道。
崔泉森馆长自批“习以为常”
崔馆告诉我,前不久我的一位学生发E信给他,批评嘉兴馆的外借制度。按这个制度,读者凭借书证免费借一本书,如果要同时借两本以上,则从第二本开始每天收1角钱。这个制度形成于多年以前,那时嘉兴馆规模很小,每年购书经费不多,馆藏区区十来万册,而城市人口增长很快,如果不加以限制,馆藏有被借空的可能。于是就有了这个规定,目的是把外借控制在1册/人/次。很多年过去了,如今的嘉兴馆建了新馆,每年购书经费也大幅度提高,馆藏已经有了很大的增长。但这个外借制度,从馆长到馆员到读者,大家都习以为常。已经习惯的东西,就没有人质疑,没有人质疑就没有人怀疑。崔馆说,他很感谢我的学生,这封信让他意识到“习惯”的可怕。
从明年1月1日起,嘉兴馆将废除这个已经执行了多年的外借规定。
刘洪辉馆长忧虑“旗舰图书馆”的未来
广州新馆设计方案已经确定,明年3月8日将正式开工,这个开工的日子是刘馆长特意选择的。
言谈中,刘馆长丝毫没有对这个新馆的热望,相反,倒是忧心忡忡。设计方案有许多他无法控制的方面,比如,功能让位于美观,光是这一点,为将来的使用和维护带来多大的麻烦,这不需要费很多心思就可以想象。更主要的,这样一个庞然大物,它的投入明明白白地摆在那里,让每个走进他的人难免要盘算一番,这无疑给刘馆长造成巨大的压力,他和他的同事们该创造多大的效益才能置换这个投入呀?
面对一个强硬的体制,职业话语显得苍白无力。
馆长的智慧
我不认识这个故事中的主人公,故事是从李国新那里听来的。
地球人都知道,许多地方的书店已经承担了图书馆的部分功能,比如免费阅览(真正的免费)。现在许多书店又继续向图书馆的领地进军,比如搞读者俱乐部,交50元会费/年,可以无限制外借图书(每次1册),而且还都是新书。湖南某地一个图书馆馆长哀叹:这让图书馆如何办得下去?江苏一个地级市图书馆的馆长同样也遭遇这样的竞争对手,但聪明的馆长却想出高招:与书店合作。读者在书店看到想看的新书,可在书店登陆图书馆网页,如果图书馆没有此书或者在复本允许之内,可以直接从书店借走这本书,书店每个月向图书馆结一次账。如果读者是在外地看到需要的图书,不需要向图书馆请示,直接买下来,回图书馆报销。
听说江苏这位馆长是位巾帼英雄,由市文化局副局长兼任。我在这里讲她的故事,不知道会不会遭板儿砖。这个的确是对图书馆传统的一种颠覆,属于怪招,但听说大受欢迎。我这个人喜欢起哄,大家都说好,我也跟着说好。



唉,李老师呀,您讲的全是悲哀的故事呀。嘉兴在哪个省?浙江省吧,离中国第一个公共图书馆所在地绍郡徐树兰的古越藏书楼多远?离真正的公共图书馆多远?全是些无法让人高兴得起来的故事呀,可怜可叹呀。还是只有深圳好呀,我在《图书馆》杂志2005年每三期看到深圳图书馆城的建立,只有那儿才是未来真正公共图书馆的影子啊。还是与当地的市政府有关系,政府不重视,下面的馆长再这么厉害没有用吧。要让政府有新的意识新的观念才行呀。唉。
西西~是我们寝室长哦~
江苏被评上等级的公共图书馆是全国最多的,这个事实和上面的故事不知道有什么关系啊。
“馆长的智慧”很有启发性,拟借李老师的故事说明图书馆合作的方法问题。湖南的那位馆长掉进“不在竞争中生存,就在竞争中灭亡”的二分法陷阱,江苏的那位馆长则找出在环境变化中发展的第三条道路——合作竞争,与书店合作来提高自身的竞争力。类似的故事是为适应一般用户越来越倾向于使用搜索引擎作为检索起点的变化,从2004年初开始,OCLC启动Open WorldCat计划,将WorldCat的馆藏数据加入Google和yahoo中,形成图书馆、用户、搜索引擎商和OCLC共赢的局面。
“馆长的智慧”很有启发性,拟借李老师的故事说明图书馆合作的方法问题。湖南的那位馆长掉进“不在竞争中生存,就在竞争中灭亡”的二分法陷阱,江苏的那位馆长则找出在环境变化中发展的第三条道路——合作竞争,与书店合作来提高自身的竞争力。类似的故事是为适应一般用户越来越倾向于使用搜索引擎作为检索起点的变化,从2004年初开始,OCLC启动Open WorldCat计划,将WorldCat的馆藏数据加入Google和yahoo中,形成图书馆、用户、搜索引擎商和OCLC共赢的局面。