我们为什么要去嘉兴？
8月份，在我写了关于乡村图书馆的博文后，中国第二个著名的小崔——崔泉森馆长终于冒了一下泡，崔馆是个说话低调但语言机智的人，他发话了我就知道有戏了，当时脑子里就决定要去一趟。上月27日到浙江省图书馆馆长研修班去上课，休息时章明丽馆长找到我，说起嘉兴的总分馆，邀我实地去看看，我再次知道，嘉兴那个地方的确有戏。
李国新是从文化部的一份啥啥舆情上看到了对嘉兴的总分馆的非常骨感的报道，后又从某媒体上看到同样骨感的报道，他的兴致被骨感充分调动起来了。
正好，他因故来到杭州，我们一拍即合。
有设计，有模样
据章馆说，最初的设想是崔馆提出的，最早的模样也是崔馆打扮出来的。另据崔馆说，他开了个头就拍PG（有趣，那两个中文字居然被屏蔽了）走人了，苦的还是章明丽他们。
什么模样呢？
先起名，实际是先定位——分馆。
三级投入，一级管理。——办一个分馆当然要花钱滴，市、区、乡三级政府各一次性投入10万元开办费，然后每年各投入10万元运转费。在开办的时候，30万开办费加上当年的运转费，实际可以花的钱共计60万。一级管理是指分馆归口到市馆统一管理。
统一模样——不少于500平米的场地，3万册藏书，报刊不少于300种，计算机不少于15台，网络带宽不低于2兆，阅览座位不少于80个，3名工作人员（其中一名由市馆派出）。另外，空调、门禁等一应俱全。最重要的一点，统一开馆时间，即每周开放6天，每天8小时（夏天9小时）。
效果很好，政府很满意
余新镇分馆，5月28日开馆，至今，办证1393（张），外借25872（册次），到馆56320（人次）。
王江泾镇分馆，6月26日开张，至今，办证1158（张），外借20835（册次），到馆49648（人次）。
我们之所以关心政府是否满意，是因为实际效果证明了政府决策的正确性，但归根到底，满意的是老百姓。在余新镇图书馆，陪同《浙江日报》记者的嘉兴文化局的一位PL妹妹，看到架子上有她需要的书，当即拿出借书证办理了手续，通借通还呀。
不可能不大跃进
章明丽馆长很想约束自己不搞大跃进，但事情的走向并不受她的控制，指标一出来，想不大跃进都不可能。现在已经建成的分馆有4个，两个在区里，两个在镇里。2007年的目标是建成7个，也就是说，春节前，还要完成3个分馆。2008年实现市本级乡镇分馆全覆盖，县市x%乡镇覆盖，2009年，大概就是要全市覆盖了（记不太清哈）。村级图书馆的建设，将在镇分馆的基础上实施。
要问她最深最深的感受是什么，一个字：累！对于图书馆来说，钱增加了就意味着事情多了，在现在的大背景下，增加钱似乎比增加人容易，所以就累。
嘉兴模式，索性就这么叫
章馆还是想低调一点，所以自己没有“嘉兴模式”一说，我和国新就这么说了，不然怎么表达呢。人为什么要取名字，不就是为了简单吗？
李国新点评
嘉兴模式的特点；政府主导，持续发展。
超平点评
“嘉兴模式”是两位在图书馆摸爬滚打了N多年的馆长对图书馆的设计，是基于对基层图书馆最本质的认识，是真正懂了公共图书馆的含义，并基于中国国情。
更多的话，留给章明丽馆长自己去说
不管我们听得多认真，看得多仔细，对个中滋味的体会，对细枝末节的认识，对那些无穷尽的困难、麻烦和无奈的经历，我们能说的，只是一点皮毛，有机会的话，还是让章明丽馆长自己来说吧。
王江泾图书馆内景
余新图书馆。读者进馆的高峰是中午和下午，人多的时候地上都坐了人
石家庄鲜花店:
云影:
图家小工:
西瓜:
珠水小渔:
冷凝管:
超平:
1111:
这个模式不简单。美国现代的图书馆服务发展了那么多年才形成覆盖社区的分馆模式。嘉兴埋头做实事，很快就形成这样的模式。图书馆界再怎么努力，再怎么研究，再怎么应用现代技术服务理念，如果不能实现专业水平的图书馆和服务送到读者家门口，一切都事倍功半。反之，则事半功倍。如果不用分馆的模式，独立的乡镇街道馆很难提升专业水平和永续发展。如果以后分馆和总馆能完全一体化，分馆拥有和总馆同样比例的高级职位，并鼓励馆员在总馆分馆间流动，就更理想。老实说，图书馆特别是分馆服务发展到最终，毕竟是要由受过良好训练的专业人员提供技术含量相对不是特别高的公众服务，工资低奉献的成分很大。总分馆制度必须是稳定的，制度上必须给图书馆员相对稳定的就业保障。美国的图书馆员等政府部门的工作，工资低但是福利好就业保障好。要求大学毕业后拿较低工资在基层图书馆做技术含量不是很高的服务工作20年的和同年大学毕业在公司工作20年的人，20年后面临同样的失业风险和再就业竞争是不公平的。不是说，图书馆不能裁员，但是应该制度保证图书馆失业风险低些作为对图书馆相对较低工资的补偿。
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海雨是对公共图书馆有深切的理解才有这番感慨的。中国搞基层图书馆已经很多年了， 实际效果地球人都知道，那么多钱呀，都打水漂了。可持续发展是关键，嘉兴模式的意义就在于此。海雨提到人的问题，这的确是个大问题，以前我们主要关注钱的问题，其实准确地说是体制问题，体制设计好了，钱就有了，也才能真正解决好人的问题 。图书馆员相对低的收入和高的就业保障，这个表述很好。
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听了介绍，再看这个分馆的样子，的确是非常棒的一个馆。
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任何单位的领导，各级领导，都要懂得尊重下属，为下属谋利益，而不是欺压下属，践踏下属的尊严，不断侵犯、剥夺下属应得的权益。某高校图书馆的某中层干部，退休前老是对下属趾高气扬，动不动以“聘任权在我手上”威胁人家，要下属必须老老实实地做她的奴隶，结果得到了报应：唯一的儿子得了精神病，虽然儿子读过大学，但是，结果成了一个废物。退休后，等待她的漫长的精神折磨和以前同事和下属的白眼和冷淡。还有一个中层干部，一向拼命拍上司的马屁，对下属却很不尊重，经常耀武扬威，结果也得到了报应，女儿得了癌症，死在他的前面。所以，善有善报，恶有恶报。不是不报，时候未到。做官是一时的，不是永久的，做人要厚道。
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“ 一级管理是指分馆归口到市馆统一管理”。李老师我想请问，这“管理”包括哪些方面？工作人员是否由市馆统一管理，工资由市馆统一发放？
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回楼下：主要是业务上的管理，包括文献采购、加工和调配 ，另外，开放时间，规章制度等也由市馆统一制定，人员有一个是市馆下派的，工资由市馆发（市财政每年给每个分馆有10万元运转费），另外两个由镇政府在当地招聘，工资在镇政府每年划拨的10万元 中支出，但工作上听从市馆管理。三级政府每年投入的经费现在没有统一到市馆（市政府的资金到了市馆，主要用于购买资源），但市馆正在制定资金的使用政策与制度，之所以没有把另外两级政府的资金统一划拨到市馆，章明丽馆长有她的考虑，这大概是一种策略吧。人员由市馆统一管理非常重要，不然，下面政府一有事就到图书馆抽人，不能保证正常开门。现在看来，这种现象基本杜绝。
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余新镇图书馆开馆至今有效工作日约154天，平均每天办证9张，平均每天外借158册次，工作时间平均每3分钟外借图书1册，到馆人数平均每天约366人次。镇所在地常住人口为1.5万。王江泾镇开馆至今有效工作日约129天，平均每天办证9张，平均每天外借162册次，工作时间平均每2.9分钟外借图书1册，到馆人数平均每天385人次。
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一次性投入的宏大成果见得越多， 心里就越没有底。嘉兴地区率先提出了可持续的管理体制，值得庆贺！——这是中国基层公共图书馆建设长期没有解决好的问题，谢谢超平，并请长期关注。几年前曾在某个博客上留言，公共图书馆的未来，我看好浙江…… 也许就应验了^-^
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嘉兴市图书馆大桥分馆近日已装饰一新并初具规模，拟于今年底对外开放。落成后的大桥图书馆总建筑面积为1000平方米，分为上下两层阅览室，多层式书架可存放各类图书几万册，同时容纳500人阅览。该馆是由大桥镇投资筹建，面向社会免费开放的公益性、群众性文化平台。随着该图书馆的落成不仅填补了大桥镇有史以来没有图书馆的空白，也为丰富大桥镇人民群众精神文化生活提供了广阔的平台。(来源:嘉兴市人民政府网)
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