开会很累，累得没有时间和精力写博。
很多人，认识的，或者一一打招呼，或者热情握手，或者热烈拥抱。不认识的，不知道该不该打招呼，经常在犹豫中擦肩而过。
我从一个分委会挪到了另一个分委会，原来所在的分委会是“图书馆学基础理论研究分委会”，现在所在的是“图书馆社会合作分委会”。
开幕式和闭幕式登台亮相的场面，我发现一个规律，上台的人如果背景是馆长，着装相当正式，如果是教授，着装相当不规范吴慰慈老师李国新老师两位北大教授除外。
吴建中馆长的报告《从分类法看世博会展示思想》很新颖，我在会场上环顾四周找楮树青，看到他正在认真地听报告，就为他准备了一个问题：当你所在的城市面临一项重大的活动，作为图书馆，应该怎么做？晚饭桌上问他能否猜到我为他准备的问题是什么，他居然答对了，我夸张地说：真是知音啊！
那个并行的《图书馆服务案例研讨会》让人很纠结，一个在你身边举行的会议，你却不能参加，这叫什么事儿啊？
我把要不要参加今年年会并举办分会场作为我们分委会讨论的第一个问题，充分显示了一个女人看问题的直接性和狭隘性。意外的是，对这个问题的讨论却很能启动大家的想象力和激情，因为这是一个很现实的问题，只有一个月的准备时间。讨论的结果让我有些喜出望外，大家决定以大无畏的革命精神高调亮相年会。这是一个新成立的分委会，我们的主任李忠昊馆长因为向省长汇报新馆舍建设问题而缺席分委会讨论，这真应了那句老话儿：初生牛犊不怕麻老虎（注：麻老虎是四川话）。接下来讨论分委会工作计划就相当的有思路、有激情、有理智了。
按照大会要求，我们必须讨论本分委会在四年任期内的长远目标和短期目标，我们分不清楚长远目标和近期目标的区别，就决定自己定义：长远目标就是抽象目标，近期目标就是我们打算要做的实事。
抽象目标就不麻烦我来描述了，具体要做的事如下：操办至少两次中图学会年会的分会场，主办至少一次全国的或国际的图书馆宣传推广、社会合作方面的优秀案例推介活动，出版优秀案例集。
总的来说，我们分委会的工作计划是革命的浪漫主义和和现实主义的完美结合，其中在几位馆长委员的提醒下，最深刻而清醒的认识是：只做符合学会职能和特点的事情，绝不越雷池半步。
为了我们今年成功举办分会场，向大家报告一下我们今年年会分会场的主题：图书馆的社会合作；形式是：案例研讨。欢迎全国各级各类图书馆推荐好的案例来参加本分会场案例研讨，如有意愿，请与本人联系。仅代表本分委会李忠昊主任及所有同仁鞠躬致谢，仅代表我本人决定请您吃一顿饭。为什么我要自告奋勇地请客呢？我们这个分委会的主任是李忠昊，副主任是我、代根兴和李金龙，也就是说，除了我之外，其他几位都是单位的第一把手，也就是说，除了我之外，他们几位都是大忙人，也就是说，很多具体的工作我应该很主动地为领导们去分担。
晚饭时，程焕文老师来敬酒，有人试图忽悠一次我和程老师被动喝酒的场面，就说“李老师是程老师的粉丝”，程老师义愤填膺地说“说她第一崇拜我，打死我也不相信！”我很激动地看着他成功地转移话题化解被忽悠喝酒的被动局面，突然明白了一个道理：碰到不怀好意的挑衅，一定要强势出击，千万不要温良恭俭让。
我发现，开会期间的私下交谈，其八卦程度与熟悉程度成正比，不仅仅是越熟悉越八卦，而是熟悉的人不八卦不说话。
本博非正经版散记在此给出正经版报道的链接：中图学会、西北老汉，敬请各位正经地观看和阅读。
王开花:
超平:
解慧:
图家小工:
小宣:
那个同时举办的案例研讨会，本来就不是为你们这些有专业委员会归属的人准备的。办了那个会，就可以避免有些非专业委员会的学术委员不知道去哪个会场了。
因为设计方法不同，案例研讨会的真实性更强，但表演似乎不如青年论坛。后来参会的专家对案例展示的好评令我有些吃惊。看来案例的确是展示图书馆服务理念与技巧的好办法，预祝贵专业委员会年会案例展示成功！
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上台的人如果既是馆长又是教授，着装如何呢?
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读来很开心。
可以想象并探讨与焕文互为粉丝的合理性。：-）
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不知道超平老师在酒桌上的表现是否如文风一样，犀利、率直而又真诚？
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本人在酒桌上的表现是：低调、不真诚（经常干一些用白水置换白酒的勾当）
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那个并行的《图书馆服务案例研讨会》让人很纠结，一个在你身边举行的会议，你却不能参加，这叫什么事儿啊？
更让人纠结的是：参加《图书馆服务案例研讨会》的一线人员，各种“待遇”上与学术委员有不小差距，让一线人员自觉矮人一等、低人一头～～～连那张集体合影，都是没有资格拿的，早知道，还去拍照干嘛呀？
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