这几年跟政府有一些间接多于直接的交道，从一个纯粹的书生立场开始有了一些转变，不对，不是立场变了，这永远都不可能变，而是，是什么呢，应该是了解多了，开始见惯不惊了，开始习以为常了，开始放弃不切实际的期望了，开始用政府的立场来判断事情的走向了。我骄傲——我成熟了。
认识之一：官僚机构太庞大了，所以碰到事情不要急，不要有过高的期望，要耐心，要学会悠着点。只要你拿出那什么磨成针的韧劲儿，只要你相信面包会有的，那么，盼头就不会破灭。
认识之二：政府的等级很森严，下级对上级要充分尊重。这在操作上就是：听领导的话，不要在领导面前坚持自己的意见；不做领导不赞成的任何事情；做任何事情之前都要向领导请示，做完后要及时向领导汇报。
认识之三：政府的领导讲究创新，绝不会重复自己的前任，也不会照搬其他地方的经验，不管前任的做法多么正确都不能重复；不管其他地方的做法多么先进都不能学样。冠冕堂皇的理由是：不能盲目照搬，要结合当地和此时的实际情况，其实背后的真正原因就是领导必须要有自己的东西。所以，千万不要在领导面前说以前是怎么怎么做的，谁谁的做法值得借鉴等等。如果你要继续以前和借鉴别人就必须包装成是自己的创新，这样领导才会高兴。这一点认识推而广之，学术界千万不要做向地方领导推荐某某模式的傻事，联系到公共图书馆服务体系，这件事百分之N百的可能性是各搞各的。
认识之四：政府的领导必须追求政绩，所以谁能够迎合领导出政绩，谁就能得到支持。这一点也很重要，它可以指导你去设计项目要钱，就是说，如果你设计的项目有助于领导出政绩，你就能拿到钱。很多地方的公共图书馆馆长抱怨领导不重视图书馆，这个不完全对，馆长自己是由责任的，因为你不会设计可以让领导出政绩的项目，结果机会就让别的部门抢去了。
星星芦苇:
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教授您好，我是罗甸县文广旅游局办公室小岑:
馆长自己是由责任的？
馆长自己是有责任的。
也认识到某套规则了！真的如博主所讲：我骄傲——我成熟了。
其实，这只是对“官员”的深刻认识。。还远不是“政府”。